陈震：创业及并购经验分享

个人经历

学习方面

  • 2013年担任北航微软技术俱乐部主席，进入微软亚洲研究院实习（世界top公司CEO孵化基地，学长大力推荐）
  • 2013年了解机器人定位导航系统，2015年产业大爆发抓住风口
  • 2015保送”清华大学计算机系“硕士、研究生，机器人/人机交互方向
  • 2021攻读”清华大学未来实验室“博士研究生，机器人/人机交互方向
  • 本科进入”北航软件开发环境国家重点实验室“进行机器人定位导航技术及系统设计、开发等研究工作

创业方面

  • 2014年创立“速感科技”任CEO
  • 2017年全国互联网+创业大赛金奖（第二名）
  • 2018年福布斯亚洲30Under30，北京市中关村“高举工程”高端领军人才
  • 2019年北京市优秀人才（青年骨干个人）
  • 2020年1月“速感科技”被JS全资收购
  • 2021年10月任九阳（北京）产品负责人
  • 2023年1月，二次创业，创办“享刻智能”，专注人工智能在厨房场景的落地及应用

速感科技：2014~2020

时间线

大二下加入软国重，获得冯如杯一等奖

开始在中国技术创业社区、媒体演讲“vSLAM”技术及其重要作用

2014年，获得超过百万的投资，租小办公室

2014~2015，密集的路演和融资计划讨论

锦秋家园，互联网公司的风水宝地

2015~2016，参加创业邦Demo China大赛，获得美国中经合集团A轮投资

扫地机器人技术迭代：无规则运动–>惯性导航–>有slam技术的第三代扫地机器人

2016~2017，迅速推出大量家用清洁机器人

2017~2018，参加美国拉斯维加斯消费电子展，获得头部公司关注

2018~2019，与大量公司进行合作洽谈；与shark|ninja公司合作推出扫地机器人，占领大量北美市场

2019~2020，SharkNinja正式对速感提出收购意向；同时资金流出现严重问题，拖延交易谈判进度；2020年1月正式签署收购协议，（2.1亿）

核心观点：为什么同意并购

  1. 2019年，家用扫地机器人没有保持高增长态势，团队担心行业增长到达顶峰
  2. 当时行业入局者纷至沓来，核心技术的优势和行业壁垒快速降低。行业过度分化导致无法“赚大钱”
  3. 当时行业的主导公司iRobot存在技术和市场两方面问题，速感科技和SharkNinja的合作能够打破对手的防守
  4. 一个学生团队是存在天花板的，并购才能打破僵局

总结感想

  1. 作为典型的学生创业，核心团队从朋友创业到市场化运营需要不断变化
  2. 资本市场的加持使得资源获得更加容易，而非单单是货币的支持（当然货币支持也很重要）
  3. 创始人的意志和对行业的判断极其重要

如何看待并购

  1. 并购成为技术型创业公司的重要退出方式

  2. 上市并非一片坦途

    科沃斯、石头科技、商汤科技市值纷纷跳水

  3. 正确地表达传递信息至关重要

    • 选修交流谈判相关课程
    • 观看《硅谷传奇》（）
    • 知道自己的底线，维护核心利益，做好团队内部沟通

享刻智能

经过思考，陈震学长认为具身智能模型及系统有可能带来与vSlam相似的成功，于是创办了享刻智能公司

使机器人具备自主思考及行动能力，具体在厨房行业进行实践

新公司董事会

  1. 学长北航导师
  2. 学长清华导师
  3. 九阳公司董事
  4. SharkNinja机器人事业部CTO

最后总结

无法复制

  1. 无法复刻“大众创新，万众创业”的社会趋势
  2. 无法复刻2013年的美元体系

可以复制

  1. 抓住行业趋势，顺势而为
  2. 思考未来身份，掌控大局
  3. 格局、视野、勇气

同学提问

  1. 为什么选择厨房这个场景？除了厨房还有什么行业可以应用具身智能？

    1. 对厨房场景了解；认为厨房行业（如茶艺、预置菜、餐饮）当下成本较高，具身智能在厨房行业依然有较大潜力；在传统万亿级行业赛道利用新技术出现的窗口期进行弯道超车；需要成本的大幅降低和鲁棒性大幅提升以抢占市场
    2. 家政服务；类人型通用机器人

  2. 创业时还没有本科毕业，如何从技术团队转变成管理团队？（周学长太强了吧）

    • 并行地做科研和管理，不需要太多担心
    • 快速学习的能力，快速弥补不足

  3. 对创新创业有一定向往，对缺乏核心技术，如何走出困境？

    • 大学中对未来迷茫是正常现象
    • 要和更多比你年长的学长交流，以了解未来的发展，辅助决策

  4. 计算机系的学生如何寻求在机器人行业找突破点

    具身智能、视觉推演、人工智能会是大爆发